John Dailey :
Eh bien, nous avons ri et dit que nous avions des plans de sauvegarde pour les préparatifs de sauvegarde pour le plan lui-même. Et nous avons commencé tôt.
Et je vais vous donner quelques exemples. En premier lieu, la communication est la clé. Et nous avons commencé à communiquer avec notre communauté. Permettez-moi de vous rappeler que nous avons une population municipale de 200 000 habitants, 100 000 habitants supplémentaires dans le comté et une population étudiante de 70 000 habitants. Il est donc très important pour nous de communiquer et de faire savoir à tout le monde qu’une tempête importante approche et de se préparer.
En conséquence, nous n’avons pas eu de longues files d’attente à la pompe à essence ou à l’épicerie. Les gens s’occupaient des affaires, mais nous le faisions de manière ordonnée. En tant qu’institution, nous sommes le plus grand fournisseur de services municipaux de la région. Nous étions en train de vérifier plus de 4 000 miles de transmission et de distribution, de lignes électriques pour nous assurer qu’elles étaient claires, vérifiant notre système d’égouts, notre système d’eaux pluviales, nos systèmes d’eau.
Et grâce à cette activité initiale, je pense que nos eaux pluviales et nos systèmes d’approvisionnement en eau ont tous très bien fonctionné. Mais nous avons aussi augmenté nos effectifs. Nous avons triplé la taille de notre service public d’électricité en concluant nos accords d’entraide jusqu’au Nebraska, en Oklahoma, en Ohio, au Mississippi, en Louisiane, et d’autres municipalités ont envoyé leurs équipes à Tallahassee.
Avant la tempête, nous avions déployé nos ressources dans toute la communauté. Ainsi, tandis que la tempête traversait notre communauté, nous étions prêts à réagir, nous sommes tout de suite sortis et avons eu notre réponse d’urgence dès la première évaluation. Et nous voici.
